控制与决策

作者：肖迪,方慧敏,鲁其辉,殷西乐

单位：浙江工商大学 工商管理学院,杭州 310018;浙江工商大学 现代商贸研究中心,杭州 310018,,浙江工商大学 工商管理学院,杭州 310018,,浙江工商大学 工商管理学院,杭州 310018;浙江工商大学 现代商贸研究中心,杭州 310018,,浙江工商大学 工商管理学院,杭州 310018,

关键词：电子商务;品牌赋能;供应链;不对称信息;渠道冲突;激励机制

基金：浙江省自然科学基金项目(LY18G020002,LQ20G020004)；国家自然科学基金项目(71672179)；浙江省提升地方高校办学水平专项资金项目(互联网与管理变革交叉学科创新团队建设).

随着平台型电商企业对供应链合作伙伴的赋能行为迅速增加,对供应链成员的运营决策及收益产生了举足轻重的影响.在平台型电商企业进行品牌赋能的情境下,研究由一个平台型电商企业、一个零售商和一个其他渠道供应商构成的供应链中,如何设计合适的激励机制以缓解供应链成员之间的垂直渠道冲突,并在信息不对称的条件下,剖析作为核心企业的平台型电商企业如何运用机制设计的方法来识别零售商从其他渠道订购产品的质量水平.研究表明,平台型电商企业可以通过设计包括混合策略与分离策略在内的激励机制来提升零售商从平台型电商企业订购产品的数量和比例.若零售商从产品质量较高的其他渠道供应商订购产品的概率较高时,则平台型电商企业采用分离策略更有助于提升零售商的总订购量,反之则应采用混合策略.平台型电商企业在分离策略下获得的期望利润要大于混合策略,并且均大于不向零售商提供激励机制的情形.

来源：2021年第9期

《控制与决策》期刊编辑部

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