控制与决策

作者：朱晨波,胡莹,童骏

单位：浙江工业大学 管理学院，杭州 310023,,浙江工业大学 管理学院，杭州 310023;黄山职业技术学院 大数据与智能工程学院，安徽 黄山 245000,,浙江工业大学 管理学院，杭州 310023,

关键词：捆绑销售;基础设施即服务;互补资源;复用资源;定价;容量规划

基金：国家自然科学基金面上项目(72271221)；国家自然科学基金重点国际(地区)合作研究项目(71720107003)；教育部人文社会科学基金项目(23YJC630164)；浙江省哲学社会科学规划课题项目(23NDJC094YB).

IaaS云产品定价与容量规划问题近年来引起广泛关注, 但现有文献尚未在资源互补与复用及捆绑销售的视角下研究该问题. 考察一个提供预留类与现货类云产品、具有两种互补性资源的IaaS提供商, 将资源复用纳入容量规划考量, 通过比较单独、捆绑和混合销售预留类产品时各模式下的最优定价、容量规划及IaaS提供商的利润, 分析IaaS提供商和用户最偏好的销售模式. 研究发现: 1) IaaS提供商选择混合销售能实现最大利润, 若只能选择非混合销售, 则在面临具有较强互补性的资源和对捆绑折扣价格较敏感的用户时, 选择捆绑销售; 反之, 选择单独销售. 2) 捆绑产品用户获益最大的模式是捆绑销售, 非捆绑产品用户获益最大的模式是混合销售. 3) 资源间互补性越弱, 捆绑销售的价格折扣越明显. 4) 资源复用使预留类产品定价更低、需求更大, 也使IaaS 提供商利润更高, 因此资源复用能使IaaS提供商和用户实现双赢. 研究结果为基于资源互补与复用的IaaS云产品捆绑定价与容量规划决策提供了理论支持和实践建议.

来源：2025年第4期

《控制与决策》期刊编辑部

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